第二階段：予以預測。就是說你的主觀意見不管傾向哪一面，但企業是在被客觀的經濟環境所圍繞。也就是說所有的規劃必須從客觀出發，否則就是空中樓閣。

 

　　而你預測的內容一般也就是：社會、經濟走向、行業發展速度、技術應用程度、企業的行業地位、市場占有率、年的業績、企業方向、產品、顧客需求等。

 

　　第三階段：構想經營計劃概要。

 

　　依照你自己主觀的意見和客觀的環境因素，然后在去考慮：何時，何處，何人組織，何種辦法，何以實施，何以保障，到何種程度，用多少資金。這一套要是全做下來，你的經營計劃也就基本完成了。

 

　　第四階段：再設立一些個別計劃加以補充。

 

　　就是說你的企業的單項或部門計劃，一般的企業無外呼制品計劃、技術開發計劃、組織計劃、用人計劃、資金計劃、銷售計劃…

 

　　這里要注意的是這些個別計劃是整個基本計劃的源泉，而整體計劃又調控平衡個別計劃的確立，也就是大方向，兩者之間千萬不可有所沖突。

 

　　還有個比較重要的個別計劃就是利益計劃：

 

　　你的目標利益的設定方法是以你的利益實現為目標，來決定全年銷售額、總費用、和固定費用…

 

　　年輕人有的是時間和機會。做事不能太魯曼，切勿太急功近利，一定要知道，凡是有過程的。

 

　　不知道投資什么?你可以參考下：

 

　　1：考慮你的興趣，做你最喜歡做的，只有讓工作成為樂趣。你才能更好的在這個行業發展。

 

　　2：分析你擁有經驗，做你最擅長的。內行的身份，會讓你在很多事情上得心應手。

 

　　3：再看看你的資金情況!幾萬元，可能做不了什么大的投資。一方面，你可以作為自己生活保障，選擇一個平臺，去工作學習一番。另一方面，可以嘗試一些低投資的行業，比如個體戶、小攤販、網絡商店。逐漸積累成本和渠道。

 

　　4：這里強調一下關系渠道，這個靠社會生活中的積累。多一個渠道等于多一個機會。往往發財靠關系。這話也不是沒有道理的。

 

　　5：適當的也要考慮一下，地區的商情。這個說起來比較復雜。其實也是個人的經驗。做一個商人，需要有一定的商業嗅覺。到什么地區 ，就能估計到做什么會比較容易立足。也可以請教一下當地的投資顧問公司，甚至工商局。他們或 許能給你不少 啟迪。

 

　　創業的項目很多，更多的是看你做什么，是不適合市場，有沒有先機，是否可以長久發展，這里很重要，而創業說難也難說不難也不難，就像你現在去擺地攤，如果做肯定不成功，因為市場飽和了，做的人太多了，現在的地攤肯定對不不過超市，您說呢，這就是時機的趨勢性，30年前，別人告訴你擺地攤可以賺錢，你說別人是騙子，20年前，別人告訴你股票可以賺錢，你說別人是騙子，10年前，馬云說互聯網將改變人類生活的方方面面，別人說他是騙子，而今天，那些說別人是騙子的人生活質量一天比一天差，而那些所謂的“騙子”卻一個個的成為了成功人士。