SYB培訓(xùn)課程將創(chuàng)辦企業(yè)分成10步，環(huán)環(huán)相扣，步步深入。學(xué)員將把自己置身于創(chuàng)辦企業(yè)的真實(shí)過程中，自己動手演練自己的企業(yè)是否能創(chuàng)辦起來。

　　  第一步：是告訴你什么是企業(yè)，創(chuàng)辦企業(yè)所需的基本素質(zhì)和要求是什么。讓你衡量自己是否適合創(chuàng)辦企業(yè)；

　　  第二步：是告訴你如果你自己適合創(chuàng)辦企業(yè)，那么你想創(chuàng)辦什么企業(yè)，有沒有具體的想法，如果沒有，怎樣去發(fā)現(xiàn)并開發(fā)你的企業(yè)想法；

　　  第三步：是在有了自己創(chuàng)辦什么企業(yè)的想法后，評估企業(yè)有沒有市場，在哪里尋找顧客，了解競爭對手的情況，確定市場營銷計劃并預(yù)測銷售量；

　　  第四步：是告訴你在預(yù)測了產(chǎn)品銷售量以后，怎樣組織人員去生產(chǎn)。明白怎樣組織和管理你企業(yè)的人員；

　　  第五步：是創(chuàng)辦企業(yè)必須合法，要選擇一種法律形態(tài)。指出適合于創(chuàng)辦微小企業(yè)的各種法律形態(tài)，并教你選擇自己企業(yè)的法律形態(tài)；

　　  第六步：是告訴你企業(yè)要承擔(dān)相關(guān)的法律責(zé)任，你的企業(yè)只有登記注冊，才能受到法律的保護(hù)；同時創(chuàng)辦企業(yè)要遵紀(jì)守法；

　　  第七步：是預(yù)測啟動資金需求，告訴你企業(yè)需要啟動資金，啟動資金包括投資和流動資金。你應(yīng)根據(jù)自己企業(yè)的規(guī)模，即前面預(yù)測的銷售量情況，計劃出自己需要的啟動資金數(shù)量；

　　  第八步：如何制定企業(yè)的利潤計劃，告訴你辦企業(yè)必須贏利，這是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。要懂得什么是成本，怎樣定價，怎樣才能贏利，現(xiàn)金流量對維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)與贏利的重要性。要能夠制定企業(yè)的贏利計劃與現(xiàn)金流量計劃。

　　  第九步：是制定企業(yè)計劃。通過前八步的模擬練習(xí)，把在各步中對企業(yè)的各項考慮和練習(xí)填入創(chuàng)業(yè)計劃書中，形成自己的創(chuàng)業(yè)計劃。同時，通過制定創(chuàng)業(yè)計劃，衡量自己的企業(yè)是否能夠創(chuàng)辦下去。

　　  第十步：是開辦企業(yè)。有了可行的創(chuàng)業(yè)計劃，就得行動起來，把企業(yè)辦起來。當(dāng)企業(yè)辦起來后，還有很多管理工作要做。